La industria de transporte y logística avanza en un escenario de alta exigencia operativa. El motor que sostiene cada operación reside en el talento que trabaja dentro de la cadena.
En este contexto, Great Place to Work Argentina realizó una encuesta a más de 2.800 empleados de 17 empresas. El estudio analizó el clima laboral y la cultura organizacional del sector.
Los resultados ofrecen una señal contundente sobre la gestión actual. El 89% de los encuestados afirma que sus líderes conducen el negocio de forma competente.
Esta cifra supera ampliamente el 60% registrado a nivel general en el mercado. La operación, desde la mirada del talento interno, funciona de manera eficiente.
Seguridad e infraestructura como pilares
La industria ha invertido históricamente en instalaciones y normas materiales. El 97% de los trabajadores considera que su lugar de trabajo es físicamente seguro.
La colaboración también aparece como un punto fuerte. Cerca del 90% de los participantes siente que puede contar con sus compañeros ante cualquier eventualidad.
En un sector donde cada rol impacta en el resultado final, la coordinación es vital. Esta sinergia asegura que la cadena de suministros no se interrumpa en ningún punto.
El desafío del bienestar emocional
Detrás de estas fortalezas emerge una brecha relevante. Se trata del bienestar emocional y el acompañamiento humano en entornos de alta demanda.
Aunque el 84% considera saludable el ambiente psicológico, la cifra es menor al cuidado físico. La industria protegió históricamente el cuerpo, pero ahora debe proteger la mente.
La presión operativa convive con turnos fragmentados y logística 24/7. Esto exige políticas más flexibles y prevención del desgaste de cara al 2026.
Liderazgo y participación hacia 2026
El 81% de los empleados siente que es involucrado en las decisiones que afectan su tarea. La transparencia en los cambios operativos funciona hoy como una herramienta de eficiencia.
La industria debe complementar el liderazgo operativo con una mayor cercanía relacional. El gran diferencial para los próximos años será la conversación frecuente y la confianza.
Incluso con la llegada de la IA Generativa para optimizar rutas, la resiliencia dependerá de las personas. La tecnología apoya, pero el equipo es quien garantiza la ejecución.
En síntesis, el diferencial ya no estará solo en mover carga. Estará en cómo se sostienen los equipos que hacen posible que el mercado se mueva con velocidad.
