En Argentina, el atributo más elogiado de un CEO durante las últimas décadas fue ser un buen “piloto de tormentas”.
Nos entrenamos para evitar que los pesos se quemaran, para arbitrar brechas y sobrevivir a la incertidumbre. Pero en una reciente conversación en Santex Talks, surge una conclusión incómoda: ese atributo, que ayer nos salvó, hoy puede convertirse en nuestra condena.
La macroeconomía argentina muestra signos de estabilización. El mercado empieza a creerlo.
Sin embargo, en la microeconomía persiste un miedo paralizante. Muchos líderes siguen esperando la “seguridad jurídica” perfecta para actuar.
El error es crítico: en el nuevo orden global, quien espera todas las certezas para invertir ya llegó tarde y perdió competitividad.
Lo que muchos empresarios locales no están leyendo es el cambio geopolítico.
Mientras Estados Unidos gira hacia el proteccionismo y el reshoring para disputar poder a China, Argentina está haciendo exactamente lo opuesto: abrirse al mundo.
Esta contramano no es un error; es una ventana de oportunidad histórica. El mundo fragmentado demanda lo que el país tiene: seguridad energética, alimentos, minerales críticos y talento en la economía del conocimiento.
Pero para capturar esa demanda no sirve la mentalidad defensiva. No sirve el CEO que solo sabe “sentarse sobre la caja” financiera. Se necesita un cambio de mindset: pasar de la especulación a la economía de la oportunidad.
Se observa un país a dos velocidades. Por un lado, sectores como el agro, la minería, la energía y la economía del conocimiento, que ya compiten con estándares globales y tecnología de punta porque no tienen otra opción.
Por otro, industrias tradicionales que protegen su mercado interno y hoy enfrentan el desafío de la apertura.
El riesgo ya no es la inflación; el riesgo es la irrelevancia. Si una empresa argentina cree que la tecnología es solo para bajar costos y no para habilitar nuevos negocios, perderá frente a competidores que la utilizan para escalar, ganar trazabilidad y ampliar mercados.
En la expansión regional reciente de Santex hacia México, la estrategia no fue defensiva, sino resultado de una lectura geopolítica.
Clientes en Estados Unidos buscan esquemas de nearshoring y afinidad cultural, el llamado “friend-shoring”.
El “piloto de tormentas” gestiona el miedo.
El CEO del futuro gestiona la expansión en la incertidumbre. Argentina ofrece hoy una plataforma para salir al mundo, pero requiere líderes que se animen a soltar el timón de la defensa y comiencen a diseñar el futuro, incluso antes de que todas las variables estén despejadas.
