Transformation Lighthouse se destaca por alcanzar un cambio laboral exitoso a través de diversas técnicas de asesoramiento tradicionales o disruptivas como hackatones, que consiste en ayudar a empresas a resolver una determinada problemática, a partir de ideas innovadoras de colaboradores temporales y externos a la organización.
Hackathon surge como una combinación positiva entre “hack” (desde una perspectiva positiva de “alterar algo” para buscar una solución) y “maratón”, dado que se suele limitar un período de tiempo para hallar la solución.
Aunque inicialmente estaban centrados en programación, hoy en día se adaptan a diversas disciplinas. En este sentido, cada vez más los empresarios son conscientes que los equipos multidisciplinarios son esenciales para el éxito de sus operaciones.
A partir de esta tendencia es que la consultora internacional contempla, principalmente, tres tipos de hackatones: online, presencial e híbrido.
La primera es una alternativa elegida por jóvenes, o startups, que se sienten cómodos en un entorno virtual y consiste en una actividad, sin número limitado de participantes y con un calendario que se adapte a los tiempos de cada lugar donde los participantes se organizan para presentar una solución ante una determinada problemática.
Mientras que para los que prefieren un asesoramiento presencial pueden hacerlo a través de profesionales, generalmente externos a la empresa, que se unen ante una determinada problemática laboral y deben resolverla en un máximo de 72 horas.
Además, dadas las nuevas tendencias, también se sumó la posibilidad de realizarlo de forma híbrida (de los 110 realizados por Transformation Lighthouse 17 fueron bajo esta modalidad, 35 online y 58 presenciales).
Respecto a los participantes por profesión, de tech hack, destacan -en el top 3- Capital Humano (25,6%), Economistas (25,6%) y Abogados (15,7%). Mientras que orientados a Business hack destacan personas de IT (35,4%), Ingeniería Electrónica (25,4%) e Ingeniería Mecánica (23,6%).
A partir de su vasta experiencia y red global de trabajo, Urska Jez (fundadora de Transformation Lighthouse) descubrió que conectando dos mundos aparentemente opuestos, como el de las corporaciones y startups, se puede lograr una sinergía muy beneficiosa fusionando los conocimientos de cada una de ellas para encontrar, en conjunto, la mejor solución.
“El objetivo de los estilos de hackatones siempre es el mismo y consiste en asesorar a empresas, de diferentes industrias, para que puedan explorar y probar nuevas ideas ante una problemática que no están pudieron resolver internamente. Buscamos brindar una respuesta innovadora ante los desafíos a los que se enfrentan los trabajadores hoy en día”, expresó Urska Jez, CEO de Transformation Lighthouse.
“Los buenos equipos suelen estar formados por personas de orígenes diversos, lo que les permite desafiarse mutuamente y aportar ideas nuevas e innovadoras. Así que se recomienda abrir las solicitudes para el hackathon por fuera de la compañía para formar equipos multidisciplinarios. Es una forma innovadora de incluir a personas creativas en la búsqueda y solución de los retos laborales, sumado a que quienes hagan uso de este servicio también recibirán un análisis detallado y recomendaciones sobre los pasos a seguir para encontrar la mejor solución posible”, amplió Urska Jez.
Casos de éxito
“Los hackatones son una excelente manera de atraer talento, impulsar la motivación y despertar la creatividad. Brindan a las personas la oportunidad de resolver problemas del mundo real mientras se divierten y muestran sus habilidades. Transformational Lighthouse hace un trabajo increíble al liderar estos eventos, creando un espacio donde las personas pueden colaborar y realmente superar sus límites. No solo ayudan a detectar a los mejores talentos, sino que también alimentan la pasión y el impulso dentro de los equipos. Sus hackatones inspiran un pensamiento innovador y Urska es la mejor conductora de montaña rusa”, detalló Connie Ansaldi, fundadora de CUX; app que ofrece un espacio de contención y apoyo emocional para ayudar a las personas a encontrar su bienestar.
“En Petrol, la innovación está bien integrada en nuestra diarios y, por lo tanto, no nos limitamos a seguir las tendencias, sino que creamos las nuestras. Debido al amplio espectro de productos avanzados con los que trabajamos, a menudo nos resultaba muy difícil encontrar a las personas adecuadas para cada puesto. Como ya habíamos trabajado con Urška Jež en el pasado, de manera exitosa, decidimos volver a hacerlo con ella y su equipo de Transformation Lighthouse”, expresó Miha Valentincic, ex director de Modelos de Negocios Innovadores y de Digitalización en Petrol.
“Estábamos buscando nuevos diseñadores UX/UI para nuestra app y, por lo tanto, decidimos probar un enfoque innovador que ofrece la consultora, orientada para la búsqueda de talentos, como lo es el hackathon online. Con su enfoque profesional, conocimiento del sector y comprensión de los retos del mercado laboral, recibimos una serie de brillantes sugerencias”, amplió.
Una nueva forma de pensar, para descubrir el talento interno y externo
Cuenta con una tercera modalidad que consiste en un hackathon interno que apunta a descubrir el talento dentro de la propia organización. Esto permite a sus trabajadores salir de su papel diario y estimular su creatividad.
Esta actividad se recomienda para quienes necesitan una perspectiva diferente sobre un problema que ha tenido dificultades para resolver con los enfoques tradicionales o con los equipos habituales, dentro de la propia compañía.
Además, pueden utilizarse para captar nuevos talentos ya que permiten trabajar directamente con potenciales empleados y ver quién es más apto para la cultura de la organización.
La naturaleza de los retos de hacking promueve un enfoque innovador del flujo de trabajo. El entorno competitivo, cuando va seguido de un premio atractivo, ayuda a aportar las mejores soluciones en un breve periodo de tiempo y permiten adaptarse para acelerar enormemente el proceso de transformación digital.
No se trata tanto de diseñar nuevos productos, sino “hackear” los viejos procesos y formas de trabajar para obtener los mejores resultados y un ambiente laboral exitoso.
“Los hackatones son una excelente manera de fomentar el espíritu de compañerismo en las corporaciones. Hacemos muchos de ellos, ya que los eventos de formación de equipos internos son muy productivos para las compañías. Los hackatones son una forma original y divertida que también generan grandes resultados comerciales y de equipo. Son la manera perfecta, y punto de partida ideal, para que las empresas aborden el cambio que les gustaría comenzar a implementar”, concluyó Jez.
