La capacitación y el desarrollo atraviesan un cambio estructural debido a la velocidad de los ciclos de negocio y la incorporación de la tecnología.
Ya no basta con adquirir conocimientos; la clave actual es la adaptabilidad permanente y la aplicación de habilidades en entornos reales.
De acuerdo con expertos de Grupo Gestión, el foco debe estar en la capacidad de integrar nuevas herramientas de manera estratégica.
Sin embargo, el Udemy 2026 Global Learning & Skills Trends Report revela que el 50% de los empleados cree que sus líderes no están preparados para guiar esta transformación.
El informe destaca un crecimiento explosivo en la demanda de formación técnica: el interés por GitHub Copilot aumentó un 13.500% interanual.
No obstante, apenas el 15% de los usuarios de IA Generativa percibe beneficios significativos, lo que posiciona al área de Learning & Development (L&D) como un actor clave.
Las habilidades humanas ganan centralidad en este escenario. Según Absorb LMS, el pensamiento estratégico y crítico lidera las prioridades de desarrollo para 2026 con un 56%, situándose por encima de la fluidez digital y el liderazgo.
El tiempo se presenta como el gran obstáculo para el crecimiento profesional. El TalentLMS 2026 L&D Report indica que el 53% de los empleados afirma que la carga laboral deja poco espacio en la agenda para capacitarse, incluso cuando la formación es necesaria.
En respuesta, el aprendizaje digital se consolida como alternativa, demandando entre un 40% y un 60% menos de tiempo que los formatos presenciales.
Emergen tendencias como el microlearning, con contenidos breves accesibles desde dispositivos móviles que facilitan el aprendizaje continuo.
Según datos de AIHR, las organizaciones con programas sólidos de desarrollo tienen un 42% más de probabilidades de ser pioneras en la adopción de Inteligencia Artificial (IA). Además, presentan mejores indicadores de retención de talento, alcanzando un 67%.
“Este escenario redefine el vínculo entre capacitación, empleabilidad y resultados. Las habilidades se vuelven más dinámicas que los cargos”, señaló Cecilia Montes, gerente de Capital Humano de la firma. Para la ejecutiva, contar con esquemas de talento flexibles y alineados al negocio es hoy una necesidad crítica.
La combinación entre formación en el flujo de trabajo y modelos de contratación adaptables permite a las organizaciones responder con mayor agilidad. De esta manera, las empresas logran evolucionar sin resignar productividad ni la calidad de sus servicios.
