El 83% de las personas trabajadoras en Chile pensó en renunciar a su trabajo debido a una mala relación con su jefe, el porcentaje más alto de América Latina.
Así lo revela la nueva edición del estudio Líderes o Jefes de Laborum, la plataforma de empleo líder en la región.
En el resto de los países la tendencia es menor: el 73% en Argentina, el 72% en Perú, el 71% en Panamá y el 62% en Ecuador.
En línea con esa tendencia, el 65% de los trabajadores chilenos considera que su jefe no es un líder, posicionando al país como el más crítico de la región en esta dimensión.
Por qué los talentos no reconocen liderazgo en sus jefes
Las razones son múltiples. El 56% señala que no recibe el apoyo que espera de su jefatura y el 51% considera que su jefe es demasiado autoritario.
El 48% indica que no existe suficiente confianza en el equipo y el 47% afirma que sus necesidades no son escuchadas.
El 44% percibe falta de disposición para enseñar y desarrollar al equipo, el 36% siente que no recibe el reconocimiento que merece y el 26% menciona que no se le otorgan las responsabilidades que considera justas.
“Chile vuelve a posicionarse como el país con la percepción más baja de liderazgo en la región: solo el 35% de los talentos considera que su jefe es un líder. La brecha regional alcanza los 19 puntos porcentuales, lo que muestra una diferencia significativa en cómo se evalúan las jefaturas en el país”, señaló Diego Tala, director de Laborum.cl en Jobint.
“Los datos nos sugieren que actualmente existe una necesidad urgente de transformar el rol del liderazgo, para potenciar y motivar el crecimiento de los equipos”, agregó.
El estudio Líderes o Jefes es una investigación regional de Laborum en la que participaron 3.081 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Chile, Argentina, Ecuador, Panamá y Perú.
Los talentos se ven a sí mismos como líderes
A pesar de la percepción negativa sobre sus jefes, el 87% de los trabajadores chilenos considera que tiene las cualidades necesarias para convertirse en líder, cifra que se mantiene estable respecto al estudio de 2025.
A nivel regional, Panamá y Ecuador lideran la autopercepción con el 92%, seguidos por Perú con el 90% y Argentina con el 81%.
El 91% de quienes desean liderar señala que los motiva la posibilidad de guiar y apoyar a otros en su crecimiento profesional.
El 67% busca contribuir al éxito de la empresa, el 64% aspira a asumir mayores responsabilidades y el 62% busca mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo.
La visión de Recursos Humanos
El 55% de los especialistas en Recursos Humanos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente.
La tendencia negativa se repite en Argentina (68%), Panamá (75%) y Perú (58%). Ecuador es la excepción: el 74% de sus especialistas tiene una percepción positiva.
Para el 70% de los especialistas, un buen líder se distingue por los resultados que alcanza su equipo y el clima de trabajo.
El 57% asocia el buen liderazgo con el aumento en la satisfacción y el compromiso del equipo, y el 52% lo vincula con la capacidad para resolver problemas de manera efectiva.
En cuanto a las acciones que implementan las organizaciones para desarrollar el liderazgo, la principal estrategia es la organización de talleres, seminarios y cursos (40%), seguida por sistemas de seguimiento y evaluación del desempeño (24%) y programas de mentoring y coaching (20%).
Cuando se detectan problemas con un líder, el 43% de las organizaciones ofrece recursos para fortalecer habilidades, el 40% crea un plan de desarrollo específico y el 36% conversa directamente con la persona.
Sin embargo, cuando las dificultades persisten, el 45% reconoce que se exploran alternativas como la reasignación de roles o la desvinculación.
