La planificación estratégica de recursos humanos se ha consolidado como una herramienta esencial para reducir costos, mejorar la estabilidad, potenciar la eficiencia y optimizar el rendimiento en las organizaciones, además de garantizar el bienestar de los empleados.
Este enfoque ha llevado a que muchas empresas destinen una parte significativa de su presupuesto de recursos humanos a la retención de talento, con el objetivo de minimizar la rotación de personal y fortalecer el compromiso.
En compañías con alta rotación, hasta el 40% del presupuesto anual de RRHH puede estar enfocado en estrategias para retener a los colaboradores más capacitados. Además de reducir costos, esta estrategia asegura la continuidad operativa de las empresas.
Según Felipe Cuadra, cofundador de Rankmi, “una alta rotación de personal, además de afectar el funcionamiento de las empresas, tiene altos costos económicos, ya que se debe invertir en abrir un nuevo proceso de búsqueda”.
Cuadra también destaca el impacto en tiempo, que podría destinarse a actividades enfocadas en la retención y mejora del clima organizacional.
“Los planes de retención reducen los gastos asociados al reclutamiento, y a la vez se mejora el rendimiento de las empresas, contribuyendo a su estabilidad”, añadió.
Cuadra cita un informe de la Society for Human Resource Management (SHRM), que estima el costo de la rotación de personal entre 0.75 y 1.25 veces el salario anual del empleado que deja la organización.
Ante esto, Cuadra subraya la importancia de gestionar adecuadamente los recursos destinados a la retención de talento, asegurando que este aspecto ocupe un porcentaje significativo del presupuesto de recursos humanos.
“Es importante aprender a gestionar correctamente los recursos, principalmente, cuando de estos depende el correcto funcionamiento de las organizaciones”, comentó.
En respuesta a la relevancia del tema, Felipe Cuadra informó que Rankmi ha desarrollado la “Guía de Planificación Presupuestaria para la Gestión de Personas 2025”, orientada a líderes de capital humano para ayudarles a planificar su inversión en talento de manera que responda a las necesidades de retención, capacitación y desarrollo de los colaboradores, ajustada al momento y necesidades de cada empresa.
