Randstad dio a conocer las tendencias laborales que marcarán el mundo del trabajo durante 2026 en Chile. El informe surge en un contexto de transformaciones profundas y cambios regulatorios.
Para Andrea Avila, CEO de la consultora para Argentina, Chile y Uruguay, el mercado atraviesa una redefinición estructural. Las organizaciones deben revisar cómo atraen al talento y cómo construyen vínculos con su capital humano.
Esta evolución combina factores globales con dinámicas locales. La flexibilidad para adaptarse resultará vital para la resiliencia de las empresas y la empleabilidad de las personas.
Las 8 tendencias laborales para 2026
- Revisión de los modelos de liderazgo: Se consolida el rol de los líderes como fuente de confianza, pero las nuevas generaciones muestran menor predisposición a asumir roles jerárquicos clásicos. Esto obliga a repensar esquemas de gestión y desarrollo profesional.
- Organizaciones más planas: Las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jerárquicos para desburocratizar estructuras. Se busca agilizar la toma de decisiones y otorgar mayor autonomía a los equipos operativos.
- El salario emocional como eje: Ante el contexto económico que condiciona las mejoras salariales, cobran fuerza los beneficios no monetarios. La flexibilidad y las oportunidades de carrera son vitales para atraer talento.
- Mayor búsqueda de estabilidad: Frente a una economía incierta, los trabajadores valoran más la permanencia y la seguridad laboral. Se observa una menor rotación y decisiones de carrera más conservadoras.
- Experiencia integral del empleado: Las organizaciones amplían su mirada sobre el bienestar del talento desde la selección hasta el egreso. Esto incluye procesos de inducción y desvinculación más humanos.
- Jornadas laborales fragmentadas: Aparecen esquemas de trabajo más disruptivos organizados en bloques breves y focalizados. El objetivo es mejorar la productividad y la conciliación con la vida personal.
- Redefinición del éxito laboral: El progreso ya no se mide solo por ascensos. Los trabajadores priorizan el equilibrio de vida y rechazan promociones que comprometan su tiempo personal.
- IA y brecha de habilidades: El avance de la IA Generativa genera señales de alarma sobre la inequidad en el acceso a la capacitación. Sin un abordaje inclusivo, las empresas corren el riesgo de profundizar la escasez de talento.
El desafío de la cultura organizacional
Las organizaciones deberán encontrar un equilibrio entre eficiencia, flexibilidad y transmisión de cultura. Los profesionales enfrentarán el desafío de adaptarse a trayectorias laborales menos lineales.
“El diferencial ya no estará sólo en atraer talento, sino en cómo las organizaciones logren gestionarlo”, concluyó Avila.
El liderazgo debe evolucionar hacia ámbitos centrados en las conexiones humanas.
La IA Generativa seguirá transformando las tareas, pero la cultura interna será el ancla de la retención. La brecha de habilidades y el liderazgo centrado en la persona marcarán la agenda de los próximos meses.
