En el mundo corporativo es cada vez más común escuchar discursos sobre huella de carbono, responsabilidad o “ser parte de la solución”.
Sin embargo, un informe reciente de Grant Thornton global confirmó que, lejos de quedar en la retórica, las organizaciones del mercado medio están demostrando que invertir en impacto puede ser un gran negocio y comienzan a transformar esas palabras en acciones concretas.
Según el reporte Escalando la sostenibilidad: cómo preparan las medianas empresas su crecimiento de cara al futuro, del International Business Report (IBR), casi 9 de cada 10 empresas afirmaron que mantendrán o incluso aumentarán la inversión en iniciativas de sostenibilidad durante los próximos 12 meses, pese a un escenario global atravesado por retrocesos regulatorios y desconfianza política.
De la obligación al propósito estratégico
Los marcos regulatorios suelen motivar la adopción de estándares ESG (Ambiente, Social y Gobernanza) como exigencia, pero en el caso del segmento medio este factor resultó secundario.
El informe señaló que “el impulso comercial pesa más que la presión normativa”.
En otras palabras, muchas organizaciones no avanzan por obligación, sino porque detectan una oportunidad para crecer, diferenciarse y fortalecer su competitividad.
Este cambio de paradigma también se replica en América Latina, donde cada vez más empresas comienzan a vincular la sostenibilidad con la rentabilidad, la competitividad y la proyección a largo plazo.
En Argentina, cada vez más líderes empresariales están entendiendo que la sostenibilidad no es una exigencia externa, sino una decisión estratégica que agrega valor.
Alejandro Chiappe, socio líder de Advisory Services de Grant Thornton Argentina
“El desafío pasa por integrar los criterios ESG a la gestión diaria, no como un área aparte, sino como parte del modelo de negocio”, agregó,
El negocio detrás del impacto
La competencia (+41,6 %) y la reputación de marca (38%) lideran las respuestas sobre los factores que impulsan este viraje.
Esto indica que los directivos perciben la sostenibilidad como una palanca para posicionarse frente al resto del mercado, y no solo como un costo adicional.
En palabras de Trent Gazzaway, Responsable Internacional de Capacidad y Calidad de las líneas de servicio de Grant Thornton International: “El mercado medio está redefiniendo la narrativa sobre la sostenibilidad en un momento clave.”
Más de la mitad de las compañías (54%) considera que sus estrategias ESG mejorarán la rentabilidad, y un 51,3 % cree que les ayudará a incrementar ingresos. Apenas un 2 % admitió no ver conexión entre sostenibilidad y objetivos comerciales.
Dónde ponen el foco: energía, digitalización y cadena de valor
El informe desglosa los ámbitos donde las firmas del mercado medio concentran sus esfuerzos.
La prioridad sigue siendo la energía renovable (43,5 %), seguida por nuevas líneas de productos sostenibles, tecnología para eficiencia operativa, gestión de residuos, compras responsables y reportes de sostenibilidad.
“La transición energética ya no es una tendencia, sino un imperativo competitivo. Las empresas que invierten hoy en eficiencia y fuentes renovables estarán mejor preparadas para un escenario regulatorio y de costos cada vez más exigente”, afirmó Chiappe.
En todos estos frentes se manifiesta una tensión entre costos iniciales y beneficios de largo plazo.
Pero muchas organizaciones abordan el desafío desde una visión integral y holística: mejorar procesos, fortalecer la reputación y construir resiliencia a lo largo de toda la cadena de valor.
La energía, en este sentido, se consolida como el punto de partida más tangible para escalar la sostenibilidad: una apuesta que combina retorno financiero y estabilidad operativa.
Un caso destacado es una empresa del sector de los juegos de azar en EE. UU. que implementó desde campañas contra la trata de personas hasta bombillas de bajo consumo y exigencias a sus proveedores, logrando posicionarse frente a competidores en un sector intensamente vigilado por la opinión pública.
Desafíos que aún persisten
El camino no está exento de obstáculos. El informe reconoció tres grandes barreras:
- Costos: los recursos iniciales para adoptar tecnologías limpias, auditorías o certificaciones siguen siendo elevados.
- Complejidad técnica: medir impacto, seleccionar métricas relevantes e integrar datos ESG al reporte financiero son procesos en evolución.
- Incertidumbre regulatoria: la volatilidad normativa y los retrocesos en algunas jurisdicciones dificultan comprometerse a mediano y largo plazo.
Frente a esto, muchas compañías optan por modular su avance: primero con acciones de bajo costo e impacto inmediato –como eficiencia energética o digitalización interna– y luego escalando hacia metas más ambiciosas.
Por región y sector: un mapa heterogéneo
El estudio reveló diferencias notables entre regiones y sectores.
En el ámbito público un 51,2 % prioriza la presión de stakeholders como principal motor de acción, mientras que en servicios financieros el acceso a financiamiento es un detonante clave (39,4 % vs. 26,7 % global).
También sobresalió el optimismo en Norteamérica y Asia Pacífico respecto de los beneficios de la sostenibilidad en el mediano plazo.
Cómo puede sumarse una empresa argentina a esta tendencia
- Diagnóstico previo: detectar los frentes con mayor potencial en el propio entorno (eficiencia energética, abastecimiento responsable, transformación digital).
- Pilotear antes de escalar: lanzar pruebas acotadas antes de comprometer inversiones mayores.
- Vincular con propósito real: las acciones deben representar algo concreto para clientes, colaboradores y comunidades.
- Integrar la sostenibilidad al corazón del negocio: dejar de tratarla como iniciativa paralela y volverla parte estructural del modelo operativo.
- Monitoreo y comunicación transparente: los reportes ESG son herramientas de aval y confianza para inversores, clientes y gobiernos.
La sostenibilidad ya no es un capítulo adicional del negocio, sino el modelo operativo del futuro.
Quienes comiencen hoy a escalarla no solo estarán mejor preparados, sino que también serán parte de quienes lo construyan.
