La escasez de talento en Chile afecta al 62% de las empresas, según el estudio “Escasez de Talento 2026” elaborado por ManpowerGroup, que consultó a más de 39.000 empleadores en 41 países.
La cifra evidencia un desajuste estructural entre las competencias disponibles y las que demanda el mercado laboral.
Aunque el indicador local se ubica por debajo del promedio global (72%), la brecha en habilidades digitales y técnicas críticas condiciona la capacidad de innovación y crecimiento de las compañías.
A nivel sectorial, la industria de Tecnología y Servicios TI lidera la escasez con 83%, seguida por Información (76%), Finanzas y Seguros (75%) y Recursos Naturales (73%).
El fenómeno atraviesa tanto industrias altamente digitalizadas como sectores de alta especialización técnica.
Jorge Gamero, gerente general de ManpowerGroup Chile y director de Experis LATAM, afirmó que “el 62% de escasez en Chile confirma que estamos frente a un desajuste estructural que trasciende la coyuntura económica”.
“El indicador se ubica bajo el promedio global, pero la brecha en habilidades digitales, tecnológicas y técnicas críticas está condicionando la velocidad con que nuestras empresas pueden innovar, escalar y competir en mercados cada vez más exigentes”, añadió.
El ejecutivo explicó que la aceleración tecnológica impulsada por automatización, inteligencia artificial y analítica avanzada redefine los perfiles laborales a un ritmo mayor que los ciclos tradicionales de formación.
“La ventaja competitiva no estará únicamente en la adopción de tecnología, sino en la capacidad de las personas para utilizarla estratégicamente y generar valor sostenible”, sostuvo.
Por su parte, Marisol Aguayo, directora de Business Professional en ManpowerGroup, señaló que la escasez no responde solo a una falta de postulantes, sino a una brecha más profunda entre competencias disponibles y demandadas.
“Junto con las habilidades técnicas, vemos una creciente valorización de las soft skills, como adaptabilidad, pensamiento crítico, comunicación efectiva y colaboración”, indicó.
En contextos de transformación acelerada, estas competencias se vuelven determinantes para la empleabilidad y el desempeño sostenible, por lo que las estrategias de upskilling y reskilling deben complementarse con el fortalecimiento de habilidades humanas.
Estrategias empresariales frente a la escasez
Ante la dificultad de encontrar perfiles adecuados en el mercado, el 21% de las organizaciones prioriza estrategias de upskilling y reskilling para cerrar brechas internas.
Además, las empresas ajustan su propuesta de valor: la flexibilidad horaria (16%), la búsqueda en nuevos grupos de talento (15%) y el incremento salarial (13%) emergen como mecanismos para atraer y retener perfiles críticos.
Panorama global
A nivel internacional, el 72% de los empleadores reporta dificultades para cubrir vacantes en 2026, dos puntos porcentuales menos que el 74% del año anterior, lo que sugiere una leve estabilización tras la tendencia al alza posterior a la pandemia.
Por mercados, Eslovaquia (87%), Grecia (84%) y Japón (84%) presentan los niveles más altos de escasez, mientras que China (48%), Polonia (57%) y Finlandia (60%) muestran escenarios relativamente más favorables.
