La startup Sura Ventures, parte del ecosistema Sura GG, acelera su consolidación como referente en el gaming con tecnología blockchain.
La compañía confirmó que se encuentra en procesos de due diligence con 7 estudios de videojuegos, incluyendo 4 adquisiciones totales.
En conjunto, los títulos en análisis están valuados en más de 60 millones de dólares, mientras que más de 150 juegos ya han aplicado para integrarse al ecosistema.
El ecosistema SURA plantea un cambio de paradigma en la industria: el token deja de estar atado a un único videojuego y se convierte en un activo compartido por múltiples títulos.
Cada estudio mantiene su propio esquema de monetización, pero se beneficia de la infraestructura, comunidad y recursos de Sura, potenciando ingresos sin depender del modelo play-to-earn.
En este contexto, la compañía anunció la incorporación de Rod Oliveira como Chief Growth Officer (CGO). Portugués y residente en Alemania, Oliveira cuenta con una trayectoria que combina experiencia en gaming tradicional y Web3.
Trabajó en estudios como InnoGames, SEGA y Fishlabs, entre otros, fue VP de Marketing en Ultra.io, cofundador de ANP Labs, y desde 2022 es miembro activo de la Blockchain Game Alliance.
Su misión será liderar la integración de nuevos estudios al ecosistema y escalar la presencia global de Sura Ventures.
Rod Oliveira, CGO de Sura Ventures
“El nombramiento de Rod y el pipeline actual marcan un punto de inflexión para nuestra estrategia global”, afirmó Mariano Rubinstein, CEO & cofundador de Sura.
“Estamos construyendo un ecosistema que ya despierta el interés de estudios con valuaciones de decenas de millones de dólares y que tiene el potencial de convertirse en el hub de gaming Web3 más ambicioso de América Latina, con impacto global”, agregó.
Con una comunidad que ya supera los 1,6 millones de jugadores y una app recientemente lanzada que integra misiones, torneos, recompensas y crypto wallet, Sura se posiciona como un nuevo actor de escala internacional en la intersección entre videojuegos y blockchain.
