El micromanagement continúa siendo una de las prácticas de gestión que más impactan en el bienestar de los equipos.
Una encuesta realizada por Adecco indica que casi 8 de cada 10 trabajadores consideran que el control excesivo influye en su nivel de estrés laboral.
Cansancio al inicio del año laboral
El relevamiento muestra que el 68% de las personas no pudo tomarse vacaciones tras finalizar 2025.
Entre quienes sí lo hicieron, un 11% aseguró haber permanecido pendiente del trabajo.
Al retomar la actividad, el 48% de los encuestados calificó su nivel de cansancio como alto o muy alto.
Solo el 19% indicó experimentar un nivel bajo de agotamiento.
Burnout y liderazgo
El fenómeno del burnout, término acuñado por el psicólogo Herbert Freudenberger, describe el desgaste físico y emocional asociado al trabajo.
Sin embargo, especialistas advierten que este fenómeno no se relaciona únicamente con la carga laboral.
También influyen factores como la organización del trabajo y los estilos de liderazgo dentro de las empresas.
Impacto del micromanagement
La encuesta también analizó cómo las prácticas de gestión influyen en el bienestar de los equipos.
El 47% de los encuestados indicó que el control excesivo influye mucho en su cansancio o estrés.
Otro 33% afirmó que este tipo de supervisión influye en parte.
En conjunto, estas respuestas muestran que el micromanagement afecta a casi ocho de cada diez trabajadores.
Según especialistas, cuando la supervisión constante reemplaza la autonomía, se limita la iniciativa y se debilita la motivación.
Con el tiempo, esta dinámica también puede deteriorar el clima laboral.
Consecuencias en el empleo
El desgaste sostenido también puede derivar en rotación laboral.
Durante los últimos dos meses, el 45% de los encuestados afirmó que el agotamiento lo llevó a buscar otro trabajo.
Además, un 29% señaló que está evaluando cambiar de empleo.
Solo el 16% indicó que el desgaste no influyó en sus decisiones laborales recientes.
Liderar sin generar agotamiento
Especialistas señalan que prevenir el burnout no implica reducir las exigencias laborales.
Más bien requiere revisar las dinámicas de gestión y promover entornos de trabajo con mayor autonomía.
“Muchas veces el burnout no aparece por falta de capacidad o compromiso”, explicó Julián Blausztein, HRBP manager de Cultura y Desarrollo en Adecco Argentina.
“En muchos casos surge por dinámicas de liderazgo que terminan generando desmotivación en los equipos”, agregó.
El especialista destacó que crear espacios de escucha y revisar la carga de trabajo puede ayudar a detectar señales tempranas de desgaste.
También permite ajustar las dinámicas laborales antes de que el agotamiento se vuelva crónico.
