SGS, líder mundial en pruebas, inspección y certificación, nombró a Mauricio Rocha como nuevo head de Latinoamérica. Desde esta posición tendrá la responsabilidad de impulsar en la región la ejecución de la Estrategia 2027: Acelerando el Crecimiento, Construyendo Confianza.
Se trata de la hoja de ruta corporativa de SGS orientada a acelerar el crecimiento, fortalecer la confianza de los clientes y desarrollar nuevas oportunidades en mercados estratégicos. El nombramiento se produce en un momento en que las industrias extractivas, energéticas y de infraestructura de América Latina enfrentan transformaciones sin precedentes.
Rocha cuenta con más de 25 años de experiencia liderando operaciones, negocios y procesos de transformación en la industria minera y de servicios de aseguramiento. Llega a esta posición tras desempeñarse como Managing director de SGS Chile y liderar SGS Minerals.
Su trayectoria también está marcada por la incorporación de inteligencia artificial, analítica avanzada y herramientas digitales para optimizar operaciones industriales complejas.
Los tres desafíos estructurales
Desde su nueva posición, Rocha plantea una ruta centrada en tres desafíos estructurales para las industrias latinoamericanas.
El primero es la sostenibilidad y las nuevas exigencias regulatorias. La creciente presión por cumplir con normativas ESG y avanzar hacia metas de descarbonización está modificando la manera en que las empresas gestionan sus operaciones.
“El desafío está en acompañar a las industrias en esta transición sin perder de vista la productividad y la continuidad de sus operaciones”, señala Rocha.
El segundo es la disrupción tecnológica y la confianza digital. La adopción de inteligencia artificial, analítica avanzada y herramientas digitales abre oportunidades para mejorar la eficiencia, pero también aumenta la necesidad de garantizar la integridad, seguridad y trazabilidad de los datos.
“La transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías”, explica Rocha. “También implica generar confianza sobre la información, los sistemas y los procesos que soportan las operaciones”.
El tercero son las cadenas de valor más resilientes y cercanas. El near-shoring aparece como una oportunidad para acercar determinados procesos productivos a los mercados de destino y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas.
“América Latina tiene una oportunidad relevante frente a la reorganización de las cadenas globales de suministro”, afirma el nuevo Head de Latinoamérica de SGS. “El near-shoring puede impulsar nuevas inversiones y fortalecer las capacidades productivas locales”.
Con esta evolución en su estructura de liderazgo, SGS busca fortalecer su capacidad de ejecución regional y acelerar el desarrollo de sus plataformas estratégicas.
