Argentina se encuentra ante una nueva frontera de eficiencia operativa.
Ya no se trata solo de implementar herramientas digitales, sino de la transición hacia la organización agéntica: un modelo donde la inteligencia artificial evoluciona de ser una herramienta de consulta a convertirse en agentes capaces de ejecutar tareas y tomar decisiones coordinadas.
Según el reporte “Agents, robots, and us” del McKinsey Global Institute, para 2030 el potencial de automatización en las economías avanzadas y emergentes podría reconfigurar hasta el 30% de las horas trabajadas hoy.
En este escenario, LIDE Argentina y Wall Chase analizan las competencias que el mercado de alta dirección demandará para liderar esta transformación.
Gonzalo Mata, managing partner de Wall Chase, señala que “estamos evolucionando de un modelo de ejecución a uno de orquestación estratégica. En el futuro cercano no liderará quien mejor use la tecnología, sino quien mejor diseñe la colaboración entre sus equipos humanos y los agentes autónomos”.
“En el reclutamiento de alta dirección, ya empezamos a ver que el diferencial de un CEO es su capacidad para rediseñar flujos de trabajo donde la IA asuma la complejidad técnica, liberando a sus colaboradores para la innovación estratégica y la generación de valor en el negocio”, continuó.
Tres capacidades críticas para el nuevo liderazgo
El análisis conjunto de LIDE Argentina y Wall Chase identifica que este nuevo perfil de organización demandará a sus líderes tres capacidades críticas:
- Visión de diseño organizacional: la capacidad de estructurar la empresa para que los agentes de IA y los humanos coexistan sin generar fricciones culturales.
- Juicio ético y algorítmico: supervisar la toma de decisiones autónoma de la IA, garantizando el cumplimiento regulatorio y los valores de la compañía.
- Adaptabilidad agéntica: velocidad para reasignar el talento humano hacia tareas de mayor valor agregado a medida que la automatización asume roles operativos.
El reporte de McKinsey sugiere que este cambio podría impulsar el crecimiento de la productividad global entre un 0,5% y un 3,4% anual.
Para Argentina, este escenario representa una oportunidad de salto competitivo en sectores clave como los servicios basados en el conocimiento y la gestión de infraestructura compleja.
Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina, señala que “el talento es el principal activo estratégico para el desarrollo de nuestro país. No hay desarrollo económico y social sostenible sin inversión, y no hay inversión sin confianza”.
“Una adopción amplia de inteligencia artificial podría aumentar la productividad laboral del país en 1,2 puntos porcentuales anuales. El desafío no es solo adaptarse, sino liderar con integridad y visión, porque el desarrollo depende de la calidad del liderazgo que organiza los recursos y convierte la confianza en motor de crecimiento”, continuó.
El XI Fórum Nacional del Talento
Este debate tuvo lugar en el marco del XI Fórum Nacional del Talento, organizado por LIDE Argentina y su división LIDE Talento, donde Mata participó como moderador de un panel integrado por destacados líderes del mundo corporativo local.
Durante la jornada, se concluyó que la verdadera ventaja competitiva de las empresas no residirá en la tecnología en sí, sino en la velocidad con la que sus directorios logren enlazar estas nuevas capacidades con la cultura organizacional.
