El 2026 entra en su recta final y el cierre de año comienza a sentirse en el mundo laboral. Es fundamental que las organizaciones preparen a sus equipos para no perder productividad frente al cansancio natural acumulado.
Para evitar el “burnout” o síndrome de desgaste profesional, Carlos Ayube, director comercial de Siigo Kame, comparte siete recomendaciones para afrontar esta delicada época del calendario:
- La regla del 20%: El secreto para mantener el ritmo sin agotar a las personas está en priorizar con precisión quirúrgica. Hay que identificar el 20 por ciento de las acciones que realmente mueven la aguja en el resultado final y eliminar la “grasa operativa” o las reuniones innecesarias que sólo generan cansancio.
- Objetivos claros y medibles: Es fundamental pasar de la presión por volumen de horas a una gestión por metas nítidas y cuantificables. Cuando el equipo entiende exactamente qué se espera de él y cuenta con herramientas que automatizan lo administrativo, el nivel de ansiedad baja significativamente. El foco debe estar en la eficiencia y en celebrar los hitos intermedios.
- El rol del líder: En esta etapa, el liderazgo debe convertirse en un facilitador que remueve obstáculos, da certidumbres y mantiene la contención emocional. Para potenciar a los líderes, es clave darles autonomía y metodologías de seguimiento con conversaciones uno a uno. Un buen guía sabe cuándo apretar el acelerador, pero también cuándo dar un espacio de oxígeno.
- Transparencia y visibilidad total: Es ideal tener tableros de control simples, donde todo el equipo pueda ver en tiempo real dónde está parado frente a la meta final del año, para evitar sorpresas de último minuto.
- Dividir la meta en micro-objetivos: Ver un objetivo gigante en noviembre genera desmotivación. Visualizar un desafío alcanzable en los próximos tres días, por ejemplo, enfoca las energías.
- Reforzar la automatización: Es esencial digitalizar los procesos rutinarios para que las personas dediquen su tiempo a lo que de verdad agrega valor: atender bien a los clientes y cerrar sus tareas.
- Incentivos y reconocimiento constante: No se debe esperar hasta el 31 de diciembre para celebrar. Reconocer el esfuerzo semana a semana mantiene la motivación alta cuando el cansancio acumulado del año empieza a pesar.
