El concepto de éxito profesional está mutando. En Argentina, el 80% de los trabajadores considera que el equilibrio entre la vida personal y laboral es un factor clave al evaluar un empleo, según el Randstad Workmonitor 2026. Este cambio de paradigma se refleja con fuerza en la Generación Z, donde solo el 4% considera que alcanzar un cargo directivo es su principal objetivo.
La Encuesta Global 2026 sobre la Generación Z y Milenials de Deloitte, que incluyó a 502 participantes argentinos, revela una paradoja. Aunque el 86% de los jóvenes aspira a ocupar posiciones de liderazgo en algún momento de sus carreras, las responsabilidades jerárquicas no son su prioridad inmediata. De hecho, el 23% de los participantes identificó el equilibrio entre vida personal y trabajo como su principal objetivo profesional.
Este cambio de perspectiva impacta de lleno en las empresas familiares, donde el recambio generacional es un desafío crítico. La incorporación de hijos o nietos no siempre responde a una elección de carrera, sino que puede estar atravesada por expectativas familiares y la presión de continuar un legado.
“Los jóvenes buscan experiencias personales, mayor libertad y trayectorias laborales que no impliquen una dedicación exclusiva. Se podría resumir en que buscan un trabajo que les permita vivir como quieren y no una vida que les permita trabajar”, explica Pablo Loyola, presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF).
El desafío de la sucesión
En un contexto económico complejo, donde las ventas minoristas pyme acumularon una caída del 2,1% en los primeros nueve meses de 2026, la continuidad de las empresas familiares exige nuevas estrategias. Un relevamiento de la Universidad Siglo 21 encontró que el 59,5% de las empresas familiares en Argentina no tenía definida su sucesión generacional.
Loyola advierte que la sucesión no debe implicar reproducir exactamente el modelo de conducción anterior. “Aferrarse a un ‘esto lo hicimos siempre y nos fue bien’ puede ser el error más grande para un empresario”, sostiene.
Una alternativa frente a la falta de interés de los herederos es la profesionalización de la gestión. Incorporar directivos externos permite ampliar la búsqueda de perfiles especializados y separar la propiedad familiar de la administración cotidiana, garantizando la continuidad del negocio.
